Kâr Arttırma Stratejileri

Kâr Arttırma Stratejileri
>>Biz neyi denetliyorsak çalışanlar onu yaparlar, umduğumuzu, beklediğimizi değil. Dolayısıyla tüm prosesleri, satış raporlarını, personel raporlarını kâr gözlüğü ile denetlemeye başlayın.
>>Gerçek cevaplar duymak istiyorsanız araziye inin. Muhasebeye, mutfağa, üretim hattına “dükkâna” gidin ve dolaşın. Nasıl yapıldığını görün ve kendi kulaklarınızla dinleyin.
>>Kontrol alanları tüm yöneticilerin karşılaştıkları bir problemdir. Yöneticilerinizin az sorumlulukları mı var, yoksa fazla mı?
>>Yöneticilerinizin işlerini delege edip etmediğini kontrol edin. Sonrada astlarını işin kalitesinden, zamanlamasından ve kârlılığından yeteri kadar sorumlu tutup tutmadığını kontrol edin.
>>Sonuçlar için kişisel sunum isteyin.
>>Cesaretlendirin, destekleyin, yardım edin, eğitin ve gözden geçirin. Her alanda daha iyisini arayın.
>>Delege ettiğiniz tüm projelerin listesini yapın, takip edin.
Her şey net olarak ortaya çıkacaktır. İlave edilecek veya çıkarılacak işler var mı? Organizasyondaki yapılması gereken değişiklikler ortaya çıkacaktır.
Kaynak: Koray Tulgar’ın "Kâr Arttırma Yöntemleri" adlı kitabından alınmıştır./kobifinans